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睿立方觀點(diǎn)

RECUBE VIEWPOINT

書籍
  • 《高質(zhì)量發(fā)展下的城投轉(zhuǎn)型探索》

    經(jīng)過精心籌備,《高質(zhì)量發(fā)展下的城投轉(zhuǎn)型探索—模式與策略分析(2021-2023)》終于在這驕陽似火的夏日里與各位新老朋友,以及關(guān)心關(guān)注我國城投事業(yè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展的社會(huì)各界人士見面。從《城投轉(zhuǎn)型發(fā)展?2019)》,到《擁抱變革,重塑未來-城投的“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展》,再到這本《高質(zhì)量發(fā)展下的城投轉(zhuǎn)型探索—模式與策略分析(2021-2023)》,作為睿立方咨詢城投轉(zhuǎn)型發(fā)展系列叢書,本次依舊秉承為城投提供發(fā)展借鑒的目標(biāo),從籌備到成書,凝聚了睿立方咨詢多位理論和實(shí)戰(zhàn)專家的智慧和深度思考,以及本書編輯團(tuán)隊(duì)的精益求精。希望本書能夠

    2024-02-05 0 0 0 0
  • 《城投的“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展》

    2020年是我國“十三五規(guī)劃”的收官之年,也是“十四五”規(guī)劃的開局之年,在這承前啟后的重要時(shí)期,除了考慮應(yīng)對(duì)疫情和復(fù)工復(fù)產(chǎn)外,布局“十四五”發(fā)展將成為各級(jí)地方政府和國有企業(yè)的重要工作內(nèi)容。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,國有企業(yè)在“十四五”時(shí)期面臨的內(nèi)外環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜,編制好“十四五”規(guī)劃并指導(dǎo)未來五年發(fā)展就顯得尤為重要。對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距,發(fā)散聚焦謀未來。睿立方咨詢持續(xù)聚焦城投轉(zhuǎn)型發(fā)展,就業(yè)務(wù)布局、管理重塑、資本運(yùn)作等當(dāng)前城投行業(yè)核心關(guān)注點(diǎn),傾力打造《擁抱變革重塑未來 城投的“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展》。

    2021-11-18 0 0 0 0
  • 《城投轉(zhuǎn)型發(fā)展專刊(2019)》

    作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年,2019年城投人緊密圍繞“保穩(wěn)定 調(diào)結(jié)構(gòu) 促發(fā)展”三大主題開展,為助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域攻堅(jiān)克難,睿立方咨詢持續(xù)聚焦城投轉(zhuǎn)型發(fā)展,結(jié)合真實(shí)案例,就業(yè)務(wù)探索,管理提升,創(chuàng)新投融資,債務(wù)管理等當(dāng)前城投行業(yè)核心關(guān)注點(diǎn),傾力打造2019年度《城投轉(zhuǎn)型發(fā)展專刊》。

    2021-11-18 0 0 0 0
  • 《江西城投》

    《江西城投信息》自2008年創(chuàng)刊以來,秉承著加強(qiáng)交流,資源共享,共促行業(yè)發(fā)展的光榮使命,在江西省城投協(xié)會(huì)會(huì)員的共同努力下,現(xiàn)已走過了10個(gè)春秋。2019年,為更好傳遞全省城投信息,加強(qiáng)全省城投人的互聯(lián)互通,弘揚(yáng)城投精神,江西省城投協(xié)會(huì)聯(lián)合南京睿立方投資咨詢有限公司,在原版基礎(chǔ)上對(duì)刊物進(jìn)行全新改版升級(jí)。改版后的《江西城投》將會(huì)更加生動(dòng)形象的展現(xiàn)全省城投公司的工作動(dòng)態(tài),業(yè)務(wù)發(fā)展,企業(yè)文化,信息交流,榜樣力量等精彩內(nèi)容,為廣大會(huì)員提供更加全面新鮮的城投信息和發(fā)展參考。

    2021-12-29 0 0 0 0
  • 《江西省城投轉(zhuǎn)型思考與典型案例匯編(2019)》

    為充分發(fā)揮江西城投協(xié)會(huì)交流平臺(tái)的作用,更好地服務(wù)于第四屆四次理事會(huì)(年會(huì))暨專題研討會(huì)議,江西城投協(xié)會(huì)秘書處繼續(xù)聯(lián)合南京睿立方投資咨詢有限公司,通過會(huì)員單位調(diào)研訪談、先進(jìn)案例征集等方式,共同完成了《江西省城投轉(zhuǎn)型思考與典型案例匯編(2019年)》稿件組織及出版。

    2021-11-18 0 0 0 0
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