項目案例
PROJECT CASE
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重慶開乾投資集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(2023年-2027年)項目項目名稱:重慶開乾投資集團有限公司發(fā)展規(guī)劃(2023-2027年) 委托方:重慶開乾投資集團有限公司 項目時間:2023年2月-2023年12月 項目概況:重慶開乾投資集團有限公司(以下簡稱“開乾投資集團”)成立于2009年3月,前身為“重慶康城投資有限公司”,現(xiàn)為國有獨資公司,出資人為重慶市開州區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,對外投資企業(yè)16家。開乾投資集團立足環(huán)湖城區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè),打造“城市投資運營商”,承擔(dān)項目投融資、資產(chǎn)運營管理、土地整治開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等任務(wù),已初步成長為開州區(qū)具有較強投融資能力和資本運作能力的市場主體。 我司受托為開乾投資集團進行五年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計。從內(nèi)外部環(huán)境分析和標(biāo)杠企業(yè)借鑒入手,判斷開乾投資集團發(fā)展階段和發(fā)展條件、面臨的機遇和挑戰(zhàn),找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略定位,設(shè)計出未來五年的總體發(fā)展思路,通過“一個核心,雙輪驅(qū)動,三大角色,三大板塊,八項保障”的發(fā)展戰(zhàn)略推動集團整體目標(biāo)的實現(xiàn)。 |