項目名稱：黃梅縣國有資本投資運營集團(tuán)有限公司薪酬績效體系設(shè)計項目

委托方：黃梅縣國有資本投資運營集團(tuán)有限公司

項目時間：2023年5月-

項目概況：黃梅縣國有資本投資運營集團(tuán)有限公司（以下簡稱“國投集團(tuán)”）成立于2018年11月6日，2022年正式組建為國投集團(tuán)，圍繞城市建設(shè)、城市運營、民生保障、產(chǎn)業(yè)投資及新區(qū)開發(fā)五大業(yè)務(wù)板塊，力爭做強(qiáng)做優(yōu)做大。國投集團(tuán)主要經(jīng)營范圍涵蓋自來水生產(chǎn)與供應(yīng)，建設(shè)工程施工、設(shè)計、程監(jiān)理、測繪服務(wù)與質(zhì)量檢測，旅游業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營，非煤礦山礦產(chǎn)資源開采，城市公共交通，機(jī)動車檢驗檢測服務(wù)等業(yè)務(wù)。

為深化國有企業(yè)改革，加快建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，國投集團(tuán)委托我司進(jìn)行薪酬績效管理體系設(shè)計，我司根據(jù)《黃梅縣國企改革三年行動實施方案》等相關(guān)文件要求，遵循“分類改革、分類管理”的原則，對國投集團(tuán)及其下屬一級、二級、三級子公司薪酬進(jìn)行全面改革，并搭建科學(xué)完整的績效考核體系。

1.薪酬管理體系設(shè)計：通過以下步驟設(shè)計國投集團(tuán)薪酬管理體系：（1）通過調(diào)研訪談、翻閱內(nèi)部資料等方式，對公司開展盡職調(diào)查，多維度對集團(tuán)內(nèi)部薪酬績效管理體系進(jìn)行診斷分析；（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展現(xiàn)狀等情況，優(yōu)化或設(shè)計治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)以及職位梳理，做好定崗定責(zé)工作；（3）設(shè)計崗位價值評估模型，對集團(tuán)及其下屬公司開展崗位價值評估，為薪酬體系設(shè)計奠定基礎(chǔ)；（4）設(shè)計集團(tuán)及下屬一級、二級、三級子公司員工薪酬與福利體系，包括但不限于：薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)與水平、動態(tài)調(diào)薪機(jī)制、福利體系、薪酬計算與支付等；（5）建立薪酬套檔模型，協(xié)助薪酬套改，實現(xiàn)集團(tuán)及下屬一級、二級、三級子公司從原有薪酬體系向新設(shè)計薪酬體系的平滑過渡；（6）優(yōu)化薪酬管理流程，制定或完善薪酬管理制度。

2.績效管理體系設(shè)計：在“聞問切”中做實考核工作�！奥劇鄙锨�，確定考核“風(fēng)向標(biāo)”要求。通過盡職調(diào)查方式切實摸清集團(tuán)公司考核的意圖，將考核的目標(biāo)、導(dǎo)向捋清楚�！皢枴毕虑�，厘定考核“硬標(biāo)尺”參數(shù)。制定具體考核指標(biāo)時，做好基層員工調(diào)查研究，理清他們的工作職責(zé)與業(yè)務(wù)節(jié)點，靈活厘定指標(biāo)參數(shù)。共性指標(biāo)、個性指標(biāo)相得益彰，主觀評價、客觀考核兼而有之�！扒小睂嵡椋�發(fā)揮考核“推進(jìn)器”作用。設(shè)計方案以在公司切實落地為出發(fā)點，考核指標(biāo)切合目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)客觀實情動態(tài)調(diào)整；考核流程簡單易落地；方式方法科學(xué)合理；抓好績效考核結(jié)果運用，發(fā)揮好績效考核的激勵效果。只有不斷“望聞問切”，才能將考核效益最大化。