項(xiàng)目名稱：雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司薪酬績(jī)效管理、內(nèi)部管理制度咨詢服務(wù)項(xiàng)目

委托方：雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司

項(xiàng)目時(shí)間：2023年12月-

項(xiàng)目概況：雄安雄州建設(shè)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“建投集團(tuán)”）成立于2016年1月15日，是雄縣唯一大型國(guó)有企業(yè)，承擔(dān)著融資、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等多項(xiàng)職責(zé)，是雄縣實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)資源化、價(jià)值化的重要平臺(tái)。目前，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展為城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)（物業(yè)、物流、租賃等）、文化旅游、金融服務(wù)、生態(tài)環(huán)境等六大業(yè)務(wù)版塊。

受建投集團(tuán)委托，我司對(duì)其薪酬管理體系、績(jī)效管理體系以及內(nèi)部管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。將本項(xiàng)目分為盡職調(diào)查、組織架構(gòu)調(diào)整、重塑薪酬管理體系、搭建母子公司績(jī)效考核方案，以及對(duì)集團(tuán)核心事項(xiàng)管理流程進(jìn)行梳理等五個(gè)階段。

項(xiàng)目效果：該項(xiàng)目給客戶帶來的價(jià)值主要有三點(diǎn)：一是薪酬體系方面，以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辏瑖?yán)格落實(shí)規(guī)范薪酬待遇，實(shí)現(xiàn)薪酬體系的科學(xué)化、公正化、透明化和有效性，從而為公司提供有力的人才支持和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是績(jī)效考核體系方面，細(xì)化考核指標(biāo)，簡(jiǎn)化考核流程，科學(xué)化考核方式方法，指導(dǎo)考核實(shí)操落地，讓考核真正發(fā)揮出提高員工工作積極性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等作用。三是制度管理方面，通過修訂和完善規(guī)章制度以進(jìn)一步強(qiáng)化組織的治理，規(guī)范組織成員的行為和權(quán)力，保護(hù)組織成員的權(quán)益和利益，建立健全的管理機(jī)制和體系，促進(jìn)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展能力。